Gestione delle risorse umane: Perché i colloqui di lavoro prevedono così poco
Come le organizzazioni progettano i ruoli, pianificano, assumono, formano, valutano, retribuiscono e trattengono le persone, e che cosa funziona secondo le prove.
Prova 3 domande
1. Una job description elenca i compiti di un ruolo. Che cosa elenca una job specification?
- Le competenze e i requisiti necessari
- I nomi di chi ha ricoperto il ruolo
- La fascia retributiva e i benefit offerti
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Risposta: Le competenze e i requisiti necessari
L'analisi delle mansioni produce entrambe: la descrizione indica in che cosa consiste il lavoro, la specifica che cosa serve alla persona per svolgerlo.
2. Quale NON è una delle cinque caratteristiche centrali del lavoro nel modello di Hackman e Oldham?
- L'autonomia
- Il livello di paga
- La significatività del compito
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Risposta: Il livello di paga
Le cinque sono varietà di competenze, identità del compito, significatività, autonomia e feedback; la retribuzione non è tra queste.
3. Dare a un lavoratore più autorità nel pianificare e controllare il proprio lavoro è un esempio di che cosa?
- Allargamento della mansione
- Rotazione delle mansioni
- Arricchimento della mansione
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Risposta: Arricchimento della mansione
L'arricchimento aggiunge profondità, come responsabilità e autonomia; l'allargamento aggiunge compiti dello stesso livello; la rotazione sposta le persone tra ruoli.
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