Imprenditorialità e innovazione: Riconoscimento delle opportunità — Le fonti delle opportunità
Da dove nascono le opportunità di business, dalle sette fonti di Drucker a Schumpeter, Kirzner e il ruolo della conoscenza pregressa.
Prova 3 domande
1. Un prodotto pensato per adolescenti si vende soprattutto ai pensionati. Quale fonte di opportunità Drucker definì la meno rischiosa e la più trascurata?
- La nuova conoscenza
- L'inatteso
- La demografia
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Risposta: L'inatteso
Drucker sosteneva che successi e insuccessi inattesi sono i segnali più economici di un mercato che cambia, ma i manager spesso li ignorano perché contraddicono i piani.
2. Le compagnie di navigazione costruivano navi più veloci, ma i costi restavano alti perché le navi sostavano in porto. Quale categoria di Drucker è?
- Esigenza di processo
- Cambiamento di percezione
- Incongruenza
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Risposta: Incongruenza
Un'incongruenza è uno scarto tra realtà presunta e realtà effettiva; capire che il costo stava nei tempi in porto e non in mare aprì la strada al trasporto in container.
3. Un solo passaggio debole rallenta una procedura chirurgica altrimenti efficiente, e un'azienda crea un prodotto per risolvere solo quel passaggio. Quale fonte di Drucker è?
- Incongruenza
- Cambiamento nella struttura del settore
- Esigenza di processo
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Risposta: Esigenza di processo
Un'esigenza di processo è un anello mancante o debole in un processo esistente; l'opportunità è ben definita perché gli utenti sanno già esattamente che cosa manca.
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