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Administración de recursos humanos: Por qué las entrevistas de trabajo predicen tan poco

Cómo las organizaciones diseñan puestos, planifican, contratan, capacitan, evalúan, pagan y retienen a las personas, y qué dice la evidencia que funciona.

Administración de recursos humanos · 50 preguntas

Prueba 3 preguntas

1. Una descripción de puesto enumera las funciones del cargo. ¿Qué enumera una especificación del puesto?

  1. Las habilidades y requisitos necesarios
  2. Los nombres de quienes ocuparon el cargo
  3. El rango salarial y los beneficios
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Respuesta: Las habilidades y requisitos necesarios

El análisis de puestos produce ambas: la descripción cubre en qué consiste el trabajo y la especificación lo que necesita la persona para hacerlo.

2. ¿Cuál NO es una de las cinco características centrales del puesto en el modelo de Hackman y Oldham?

  1. La autonomía
  2. El nivel de sueldo
  3. La importancia de la tarea
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Respuesta: El nivel de sueldo

Las cinco son variedad de habilidades, identidad de la tarea, importancia de la tarea, autonomía y retroalimentación; el sueldo no figura.

3. ¿De qué es un ejemplo dar a un trabajador más autoridad para planear y controlar su propio trabajo?

  1. Ampliación del puesto
  2. Rotación de puestos
  3. Enriquecimiento del puesto
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Respuesta: Enriquecimiento del puesto

El enriquecimiento añade profundidad, como responsabilidad y autonomía; la ampliación suma tareas del mismo nivel; la rotación mueve a las personas entre puestos.

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