Gestión de proyectos: Por qué sumar gente puede retrasarte
Cómo funcionan de verdad los proyectos: ciclo de vida y equipos, desglose del trabajo, ruta crítica, PERT, recursos, compresión, valor ganado, riesgo y métodos ágiles.
Prueba 3 preguntas
1. ¿En qué momento del ciclo de vida de un proyecto son más baratos los cambios?
- Al final, en la ejecución y las pruebas
- Igual de baratos en todas las fases
- Al inicio, en la definición y planificación
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Respuesta: Al inicio, en la definición y planificación
Al inicio, un cambio es una corrección en papel; después implica rehacer trabajo terminado, así que el costo sube mucho.
2. En una organización matricial, ¿a quién suelen reportar los miembros del equipo del proyecto?
- Solo al gerente del proyecto
- Solo al representante del cliente
- A un gerente de proyecto y a uno funcional
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Respuesta: A un gerente de proyecto y a uno funcional
Las estructuras matriciales comparten personas entre proyectos y departamentos, creando dos líneas de autoridad.
3. En una organización por proyectos pura, ¿quién tiene la mayor parte de la autoridad?
- Los jefes de departamentos funcionales
- El departamento de finanzas
- El gerente del proyecto
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Respuesta: El gerente del proyecto
Los equipos se organizan en torno a proyectos, así que el gerente de proyecto controla directamente personal y presupuesto.
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