Strategia aziendale: Perché l'essenza della strategia è saper dire di no
Un viaggio nella strategia aziendale, dalla missione e dalle cinque forze alle risorse, alla rivalità, alle acquisizioni e alla balanced scorecard.
Prova 3 domande
1. Che cosa descrive principalmente una mission, a differenza di una vision?
- Dove l'organizzazione spera di essere tra decenni
- Che cosa fa l'organizzazione e per chi
- Gli obiettivi finanziari del prossimo anno
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Risposta: Che cosa fa l'organizzazione e per chi
La mission esprime lo scopo attuale dell'organizzazione e chi serve; la vision descrive lo stato futuro desiderato.
2. Come è l'ambizione descritta dall'idea di 'strategic intent' di Hamel e Prahalad?
- Corrisponde esattamente alle risorse attuali
- Copia gli obiettivi del leader del settore
- Supera deliberatamente le risorse attuali dell'impresa
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Risposta: Supera deliberatamente le risorse attuali dell'impresa
Lo strategic intent è un'ambizione sfidante, ben oltre le risorse presenti, che spinge l'impresa a costruire nuove capacità.
3. Theodore Levitt sostenne che le ferrovie declinarono anche perché definivano il loro business come 'ferrovie'. Perché quella definizione le danneggiò?
- Le costringeva a fissare prezzi troppo bassi
- Nascondeva i sostituti che soddisfacevano lo stesso bisogno di trasporto
- Rendeva troppo costosa la manutenzione dei binari
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Risposta: Nascondeva i sostituti che soddisfacevano lo stesso bisogno di trasporto
In 'Marketing Myopia' Levitt disse che si vedevano nel settore ferroviario e non dei trasporti, e così ignorarono auto, camion e aerei.
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