Dirección estratégica: Por qué la esencia de la estrategia es decir que no
Un recorrido por la dirección estratégica, desde la misión y las cinco fuerzas hasta los recursos, la rivalidad, las adquisiciones y el cuadro de mando integral.
Prueba 3 preguntas
1. ¿Qué describe principalmente una declaración de misión, a diferencia de una de visión?
- Dónde espera estar la organización en décadas
- Qué hace la organización y para quién
- Las metas financieras del próximo año
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Respuesta: Qué hace la organización y para quién
La misión expresa el propósito actual de la organización y a quién sirve; la visión describe el estado futuro deseado.
2. ¿Cómo es la ambición que describe la idea de 'intención estratégica' de Hamel y Prahalad?
- Se ajusta exactamente a los recursos actuales
- Copia las metas del líder del sector
- Supera deliberadamente los recursos actuales de la empresa
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Respuesta: Supera deliberadamente los recursos actuales de la empresa
La intención estratégica es una ambición exigente, muy por encima de los recursos presentes, que obliga a la empresa a crear nuevas capacidades.
3. Theodore Levitt sostuvo que los ferrocarriles decayeron en parte por definir su negocio como 'ferrocarriles'. ¿Por qué los perjudicó esa definición?
- Los obligó a fijar precios demasiado bajos
- Ocultó sustitutos que cubrían la misma necesidad de transporte
- Encareció demasiado el mantenimiento de sus vías
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Respuesta: Ocultó sustitutos que cubrían la misma necesidad de transporte
En 'La miopía del marketing', Levitt dijo que se veían en el negocio ferroviario y no en el del transporte, e ignoraron autos, camiones y aviones.
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