Analisi e organizzazione del lavoro: Concetti di produttività · Misurare la produttività
Come si definisce e si misura la produttività, dagli indici a fattore singolo alla produttività totale dei fattori, e come queste misure possono trarre in inganno.
Prova 3 domande
1. Nella gestione delle operazioni, che cosa misura la produttività?
- Il rapporto tra output e input
- Il volume totale della produzione
- La quota di produzione senza difetti
Mostra la risposta
Risposta: Il rapporto tra output e input
La produttività confronta ciò che un processo produce con le risorse che consuma; il solo volume non dice nulla sugli input impiegati.
2. Un laboratorio di Monterrey produce 200 sedie al giorno con 2 operai su turni di 8 ore. Qual è la sua produttività del lavoro?
- 100 sedie per ora-uomo
- 25 sedie per ora-uomo
- 12,5 sedie per ora-uomo
Mostra la risposta
Risposta: 12,5 sedie per ora-uomo
Nella giornata si sono usate 2 × 8 = 16 ore-uomo, e 200 / 16 = 12,5 sedie per ora-uomo.
3. La produzione per ora-uomo, per ora-macchina o per chilo di materiale sono esempi di quale tipo di misura?
- Produttività parziale (a fattore singolo)
- Produttività multifattoriale
- Produttività totale dei fattori
Mostra la risposta
Risposta: Produttività parziale (a fattore singolo)
Ogni rapporto collega la produzione a un solo input, ed è questo che definisce una misura parziale o a fattore singolo.
Il resto del quiz, poche domande alla volta
BrainTok ti fa qualche domanda da quiz come questi prima di aprire le app che scegli, e il tempo davanti allo schermo diventa apprendimento. Per iPhone.
Unisciti alla betaAltri quiz di Ingegneria gestionale
- Economia e organizzazione aziendale: Perché il denaro di oggi vale più di quello di domani
- Economia e organizzazione aziendale: Valore temporale del denaro e interesse · Interesse semplice e composto
- Ergonomia: Antropometria e progettazione della postazione di lavoro · Dati antropometrici e percentili
- Ergonomia: Perché nessuno è nella media
- Gestione degli impianti e della produzione: Perché più occupato non vuol dire più veloce
- Gestione dei progetti: Perché aggiungere persone può farti ritardare