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Fundamentos de administración: Evolución del pensamiento administrativo (Taylor, Fayol, Weber, Mayo) · Administración científica

Aprende cómo la administración científica de Frederick Taylor midió y estandarizó el trabajo, por qué aumentó la producción y cuáles son sus límites.

Fundamentos de administración · 25 preguntas

Prueba 3 preguntas

1. ¿Cuál era el objetivo central de la administración científica de Frederick Taylor?

  1. Organizar la empresa en torno a grupos sociales
  2. Encontrar la mejor forma de hacer cada tarea
  3. Dar a los trabajadores libertad para elegir sus métodos
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Respuesta: Encontrar la mejor forma de hacer cada tarea

Taylor creía que la medición cuidadosa podía reemplazar las conjeturas y revelar un único método más eficiente para cada trabajo.

2. ¿Qué quería decir Taylor con 'soldiering' (holgazanería sistemática)?

  1. Que los gerentes den órdenes al estilo militar
  2. Trabajar deliberadamente por debajo de la propia capacidad
  3. Que los trabajadores se organicen para hacer huelga
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Respuesta: Trabajar deliberadamente por debajo de la propia capacidad

Taylor veía la holgazanería sistemática, es decir, frenar el trabajo a propósito, como el principal desperdicio en las fábricas, a menudo por temor a que trabajar más rápido redujera empleos o tarifas.

3. ¿Por qué creía Taylor que los trabajadores solían frenar su producción?

  1. No tenían herramientas adecuadas para sus tareas
  2. Eran físicamente incapaces de trabajar más rápido
  3. Temían que trabajar más rápido costara empleos o tarifas
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Respuesta: Temían que trabajar más rápido costara empleos o tarifas

Si la tarifa por pieza se recortaba cada vez que subía la producción, o se necesitaban menos trabajadores, ir más lento era una defensa racional.

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