Finanzas corporativas: Valor del dinero en el tiempo · Anualidades y perpetuidades
Cómo valorar flujos de pagos iguales o crecientes, desde préstamos y arriendos hasta pagos que duran para siempre.
Prueba 3 preguntas
1. En finanzas, ¿qué es una anualidad?
- Una suma única invertida durante muchos años
- Pagos iguales a intervalos regulares durante un plazo fijo
- Cualquier pago que se hace una vez al año
Ver la respuesta
Respuesta: Pagos iguales a intervalos regulares durante un plazo fijo
Una anualidad es un número fijo de flujos iguales y espaciados de forma regular; no tiene que ser anual ni ser un producto de pensiones.
2. Una perpetuidad paga 100 al año para siempre, empezando dentro de un año. Con una tasa de descuento del 5%, ¿cuánto vale hoy?
- 500
- 2000
- Infinito, porque los pagos nunca terminan
Ver la respuesta
Respuesta: 2000
El valor presente de una perpetuidad es el pago dividido por la tasa: 100 / 0,05 = 2000. Los pagos lejanos valen casi nada hoy, así que la suma es finita.
3. Si la tasa de descuento de una perpetuidad se duplica del 5% al 10%, ¿qué le pasa a su valor presente?
- Se mantiene igual
- Baja alrededor de un 5%
- Se reduce a la mitad
Ver la respuesta
Respuesta: Se reduce a la mitad
Como el valor es el pago dividido por la tasa, duplicar la tasa reduce el valor a la mitad: 100 / 0,10 = 1000 en lugar de 2000.
El resto del quiz, unas pocas preguntas a la vez
BrainTok te hace unas preguntas de quizzes como estos antes de abrir las apps que elijas, y tu tiempo de pantalla se vuelve aprendizaje. Para iPhone.
Únete a la betaMás quizzes de Administración de Empresas
- Finanzas corporativas: Por qué el dinero de hoy vale más que el de mañana
- Administración de recursos humanos: Análisis y diseño de puestos · El análisis de puestos y sus resultados
- Administración de recursos humanos: Por qué las entrevistas de trabajo predicen tan poco
- Comportamiento organizacional: Personalidad y diferencias individuales en el trabajo · Los Cinco Grandes en el trabajo
- Dirección estratégica: Misión, visión y objetivos estratégicos · Declaraciones de misión y visión
- Dirección estratégica: Por qué la esencia de la estrategia es decir que no